作為國有企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的構(gòu)成主體，企業(yè)黨委、董事會、經(jīng)理層的主要工作是什么？

簡單來說，就四個字：

開會！決策！

文|知本咨詢國企治理與管控研究院

 

西蒙先生說：“管理就是決策”。對于公司治理這個企業(yè)高層架構(gòu)來說，我們認為“治理就是決策”。

中國特色公司治理，核心目標就是推動治理體系的完備，實現(xiàn)治理效能的提升，從而推動建設行業(yè)一流企業(yè)、世界一流公司。在這個過程當中，正確決策、科學決策、精準決策顯得十分關(guān)鍵。

可以說，決策水平是不是達標，決策能力是不是到位，直接決定了一家國企的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度建設，是不是合格、有沒有達標。

至關(guān)重要，不可忽視。

按照中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度基本框架，黨委會“把、管、促”，董事會“定、做、防”，經(jīng)理層“謀、抓、強”的核心功能發(fā)揮，在很多場合是通過黨委委員、董事、經(jīng)理層的個體決策和集體決策完成的。

如果他們的決策能力強、決策準確性高，一定能大大促進黨委會前置研究的引領(lǐng)性，大大提升董事會決策的科學性，大大推動經(jīng)理層謀劃的有效性。

如何幫助這些國企高級管理人員在治理體系和治理流程中，提升能力和水平？有沒有一些可學、可用、可量化、有標準的方法，能夠幫助降低決策人的“認知偏見”障礙，提升“有限理性”程度，保障決策科學呢？

我們今天試圖提供一些思路參考。

這種方法，可以起一個名字，知本咨詢稱之為“決策全周期清單管理”。

雖然聽起來有些陌生，但是這個方法其實并不高深。

它的核心是通過標準化、結(jié)構(gòu)化的“清單”工具，在國企以集體決策形式審議重大事項時，在決策前、決策中、決策后三個階段，全過程幫助黨委委員、董事、經(jīng)理層等高管人員，進行理性決策思考和決策實踐。

更進一步說，無論是黨委會、董事會或者總經(jīng)理辦公會審議“三重一大”事項或者討論其他重要決策事項，決策參與者們都可以方便的利用相關(guān)結(jié)構(gòu)化清單，來提升自己的知識和能力準備，系統(tǒng)深入了解議題的內(nèi)容，深入思考決策影響要素，全面總結(jié)自己的觀點意見，持續(xù)跟蹤決策執(zhí)行狀態(tài)，從而達到?jīng)Q策能力和效果升級的目標。

下面我們就來詳細展開一下。

所有上會決策的事項，對于企業(yè)高級管理人員，都不是一榔頭買賣，不僅這個事情影響長遠，對于決策者個人也是一個長周期的過程。

特別是落實董事會職權(quán)、保障經(jīng)理層行權(quán)的環(huán)境下，董事們不能當二傳手，經(jīng)理們不能當甩手掌柜，更加不能成為只舉手、只鼓掌的角色。