吹響新號(hào)角，踏上新征程。近日，甘肅普安制藥股份有限公司組織員工集中培訓(xùn)，著力提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，樹立良好的企業(yè)形象，鍛造一支“靠得住、有本領(lǐng)”的隊(duì)伍，開創(chuàng)企業(yè)新局面。

培訓(xùn)開始，宋敏平總經(jīng)理以“感恩的心”為主題，就公司發(fā)展進(jìn)行了講話。公司班子成員及中層管理人員分別就思想道德、人力資源管理及員工激勵(lì)機(jī)制、生產(chǎn)管理、安全管理、生產(chǎn)現(xiàn)場安全及質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理、在單位中如何做好自己的工作、資金預(yù)算及費(fèi)用報(bào)銷等方面進(jìn)行了培訓(xùn)。通過此次培訓(xùn)，提高了員工的工作積極性，為今后的工作起到了推動(dòng)作用。

借助此次集中培訓(xùn)，副總經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)宋月紅召開了2020年度產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)，通報(bào)了2020年度質(zhì)量情況；分別從物料質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量、工藝核查及質(zhì)量管理等方面進(jìn)行詳細(xì)總結(jié)。并對(duì)2021年度質(zhì)量工作重點(diǎn)進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，一是進(jìn)一步完善質(zhì)量管理體系，充分發(fā)揮體系的有效性；二是加強(qiáng)培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，進(jìn)一步提升員工的質(zhì)量意識(shí)；三是嚴(yán)格管理，嚴(yán)格考核，提升各級(jí)人員的執(zhí)行力。四是嚴(yán)格控制變更管理，減少隨意變更及無效變更；五是提高CAPA的有效性，提高各部門認(rèn)識(shí)，解決改了犯，犯了再改的問題。

凝心聚力開好局，揚(yáng)帆起航正當(dāng)時(shí)。2021年，在普安公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全體員工的大力支持下，以質(zhì)量效益為中心,經(jīng)營提效、開放發(fā)展、提升競爭力、激發(fā)活力、強(qiáng)基鑄魂,確保完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)“十四五"高起點(diǎn)開局、高標(biāo)準(zhǔn)起步、高質(zhì)量推進(jìn)。